Executive coaching

"Les seules connaissances qui puissent influencer le comportement d'un individu sont celles qu'il découvre par lui même et qu'il s'approprie"
Carl Rogers - Le développement de la personne - 1968

Le coaching, c’est quoi ?

Le coaching consiste à accompagner une personne pour qu'elle trouve par elle même ses propres réponses aux questions qu'elle se pose ou aux problématiques qu'elle rencontre.

L’objectif de cette pratique est de construire une autonomie de réflexion et d’action, en apportant un éclairage original et réconfortant, pour permettre à la personne coachée de surmonter ses difficultés et d’élargir son point de vue.

Mais encore ?

Le coaching consiste en une série d’entretiens individuels, entre une personne (le coaché) et un tiers extérieur (le coach), qui ont pour but d’accompagner le coaché dans l’atteinte de ses objectifs professionnels et personnels.

Ce cheminement passe par un questionnement du coaché par le coach, dont le rôle n’est pas d’apporter les bonnes réponses mais de poser les bonnes questions.


Il s’agit pour le coach de permettre au coaché de prendre conscience des impasses ou des dysfonctionnements dans la perception de la réalité, de faire émerger ses talents et ses points forts, de mobiliser ses ressources en accord avec ses valeurs, afin qu’il ou elle puisse trouver son propre chemin pour atteindre ses objectifs ; le tout fondé sur l’écoute et l’empathie, sans à priori et sans jugement, agissant comme un miroir humain.


Le coach prépare également le coaché à passer à l’action en l’aidant à formuler des engagements et des actions concrètes à mener. Le coaché choisit lui-même quelques points de progrès qui lui serviront de rappel, de point d’appui pour faciliter la réalisation de ses objectifs.

 

Le coach accompagne sans jamais précéder et sans donner de conseils sur ce que le coaché devrait mettre en œuvre.

Faire appel à un coach, c'est se donner une chance supplémentaire de réaliser dans les meilleurs conditions et délais, son accomplissement personnel.

Exemples de situations de coaching (liste non exaustive)

  • Développer son leadership

  • Accompagner ou être accompagné dans la gestion du changement

  • Prendre un nouveau poste / Relever le challenge des 100 premiers jours

  • Se préparer à une situation à fort enjeu, être accompagné pendant ou suite à une crise

  • Optimiser le fonctionnement de son équipe et/ou trouver sa place dans l’organisation

  • Gérer les situations conflictuelles et maîtriser ses émotions

  • Intégrer le Comité de Direction

  • Réfléchir sur son parcours professionnel, booster sa carrière

Les engagements du coach et du coaché

  • Les engagements du coach :

    • Il met en oeuvre tous les moyens pour permettre, dans le cadre des objectifs prédéfinis avec le ou la coaché(e), son développement professionnel et personnel.

    • Il est attentif au métier du ou de la coaché, au contexte et aux contraintes, mais aussi à la culture et aux usages de son cadre professionnel. Il ne prend pas position, ni ne s’ingère dans des questions d’ordre interne.

    • Afin d’établir une relation de confiance nécessaire au processus de coaching, il est tenu par une obligation de confidentialité vis-à-vis du ou de la coaché et l’indépendance vis-à-vis de l'entreprise.

    • Conscient de sa position, il s’interdit d’exercer tout abus d’influence de quelque nature que ce soit sur le ou la coaché(e).

    • Il a une obligation de moyens durant tout le processus de coaching et s'engage à respecter les principes de la charte des coachs HEC.

    • Il est le garant du respect de la personne et de la confidentialité des entretiens.

  • Les obligations du coaché :

    • Il ou elle est responsable de la définition des objectifs du coaching, de son engagement dans cette démarche et de la réalisation de son plan d’action.

    • Il ou elle s’engage à honorer la périodicité et la ponctualité des séances fixées avec le coach afin de permettre le bon déroulement des processus de travail.

    • Le coaching étant un processus d’accompagnement visant à accroître la responsabilité et l’autonomie de réflexion et d’action du coaché, il ou elle a de fait la responsabilité des décisions prises.

L'accompagnement peut se faire en présentiel en cabinet, en visioconférence ou par téléphone. Dans tous les cas il est indispensable de se "voir" au moins une fois (en présentiel ou visioconférence). 

Contact

Cabinet : 2 ruelle des Cordiers, 91400 Orsay

Bureau : 20A rue Charles de Gaulle, 91400 Orsay

​Tél : 06 59 82 13 04

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